Segons Thomas Khun al seu assaig L’estructura de les revolucions científiques, la majoria dels descobriments es porten a terme quan es trenca amb la tradició. És ara quan pareix que s’està donant aquest canvi en l’àmbit corporatiu, amb el denominat “humanisme empresarial”.
Però, què és l’humanisme empresarial?
Els treballadors de Emagister y Softonic, del grup Intercom, ho tenen clar. Açò es degut en gran part per l’actuació del seu president, Antonio González-Barros, que es vist per aquests com “un cap d’empresa visionari amb gran capacitat de decissió i molt humà en el tracte amb els subordinats”.
Tot açò s’ha vist traduït amb la creació del departament de persones i valors, anteriorment conegut com a “recursos humans”. Però a què es deu aquesta manera d’anomenar-lo? Patricia Mir, directora del departament, explica que cal tindre molta cura de la utilització del llenguatge per a transmetre les idees d’aquest humanisme. Sólament d’aquesta manera aconseguirem que cadascú dels nostres empleats done el màxim de si mateix, fent-los sentir útils, i no com a simples “recursos”.
No obstant això, en la actualitat està costant molt que les empreses adopten aquest model, ja que els dirigents temen perdre l’autoritat que sempre els ha caracteritzat. Per a Patricia Mir, tot es resumeix a una qüestió de confianza, si estas segur del que estas fent, tindràs la capacitat de transmetre als treballadors lo millor de tú. Sólament així podras aconseguir-ho.
Destaca, a més, que cal canviar la nostra cultura organitzativa empresarial. N’hi ha que suprimir obstàculs i horitzontalitzar el sistema llevant les trabes burocràtiques per a que cadascú siga conscient de la responsabilitat que té dins l’empresa, sempre amb llibertat, autonomia i flexibilitat.
És en aquest punt on intervenen els denominats “professionals amb talent”.
No tothom està preparat per assumir aquesta tasca, ens diu Patricia Mir, busquem a eixa gent emocionalment desenvolupada i preparada per a fer front amb responsabilitat la seua feïna. Una vegada més tot es resumeix a una qüestió de confianza.
Però, què és l’humanisme empresarial?
Els treballadors de Emagister y Softonic, del grup Intercom, ho tenen clar. Açò es degut en gran part per l’actuació del seu president, Antonio González-Barros, que es vist per aquests com “un cap d’empresa visionari amb gran capacitat de decissió i molt humà en el tracte amb els subordinats”.
Tot açò s’ha vist traduït amb la creació del departament de persones i valors, anteriorment conegut com a “recursos humans”. Però a què es deu aquesta manera d’anomenar-lo? Patricia Mir, directora del departament, explica que cal tindre molta cura de la utilització del llenguatge per a transmetre les idees d’aquest humanisme. Sólament d’aquesta manera aconseguirem que cadascú dels nostres empleats done el màxim de si mateix, fent-los sentir útils, i no com a simples “recursos”.
No obstant això, en la actualitat està costant molt que les empreses adopten aquest model, ja que els dirigents temen perdre l’autoritat que sempre els ha caracteritzat. Per a Patricia Mir, tot es resumeix a una qüestió de confianza, si estas segur del que estas fent, tindràs la capacitat de transmetre als treballadors lo millor de tú. Sólament així podras aconseguir-ho.
Destaca, a més, que cal canviar la nostra cultura organitzativa empresarial. N’hi ha que suprimir obstàculs i horitzontalitzar el sistema llevant les trabes burocràtiques per a que cadascú siga conscient de la responsabilitat que té dins l’empresa, sempre amb llibertat, autonomia i flexibilitat.
És en aquest punt on intervenen els denominats “professionals amb talent”.
No tothom està preparat per assumir aquesta tasca, ens diu Patricia Mir, busquem a eixa gent emocionalment desenvolupada i preparada per a fer front amb responsabilitat la seua feïna. Una vegada més tot es resumeix a una qüestió de confianza.
No hay comentarios:
Publicar un comentario